【广东招商】湛钢2250热轧产线刷新国内新建产线达产效率纪录-广东产业园区

【广东招商】湛钢2250热轧产线刷新国内新建产线达产效率纪录

所属地区：广东发布日期：2025年07月30日

作为湛江招商引资的标志性成果，宝钢湛江钢铁（简称“湛钢”）2250热轧产线凭借高效建设与精益运营，近日实现累计产量突破1000万吨，创下国内新建热轧产线最短时间达成这一目标的行业新纪录，为区域高端制造业发展注入强劲动能。
一、高效建设筑牢产线根基
2015年，湛钢2250热轧产线启动建设，面对工程体量庞大、技术集成度高等挑战，建设团队以“抢工期、保质量”为核心，通过优化施工流程、强化协同调度，较计划工期提前108天完成工程建设与设备安装调试任务。同年11月，该产线成功实现热负荷生产并轧制出第一卷合格热轧卷，标志着我国南方沿海地区高端热轧板材生产能力迈出关键一步。这一建设速度不仅彰显了项目管理的专业水准，更为后续高效达产奠定了坚实基础。
二、产量与市场双突破彰显发展韧性
自投产以来，湛钢热轧厂聚焦“效率提升、产能释放”，在确保设备稳定运行的前提下，持续优化生产组织模式。通过技术攻关与流程改进，产线先后创造班产1.16万吨、日产2.14万吨、月产51.95万吨等多项行业新高。2017年，作为投产第二个完整年，该产线以超570万吨的年产量，展现出强劲的产能释放能力。截至目前，产线累计产量突破1000万吨，其达产效率在国内新建热轧产线中处于领先地位。市场拓展方面，产品已覆盖华南地区70余家企业，并成功进入韩国、日本等8个国家的20家海外用户市场，高端板材的市场认可度持续提升。
三、管理创新驱动产线高效运转
亮眼成绩的背后，是湛钢热轧厂以管理变革激活内生动力的系统性实践。在组织架构上，全面深化两级管理体系，推动职能业务向专业化、职业化转型，形成权责清晰、协同高效的管理格局。在生产运营中，推行机组负责人与品种负责人制度，明确各环节责任主体，充分发挥主作业长在生产组织中的“小厂长”作用，提升现场响应速度与决策效率。同时，总结形成以“一张纸”管理为代表的系列实操方法，将复杂流程简化为标准化作业指引，有效降低操作风险，保障了产线连续稳定运行，满足了宝钢股份及湛钢对高端热轧产线的运营要求。
四、属地化人才队伍夯实发展支撑
产线的高效运营离不开高素质人才队伍的支撑。湛钢热轧厂坚持“以实战育人才”，通过师带徒、技能比武、岗位练兵等多种方式，全面提升属地化员工专业能力。目前，车间层面操作与点检岗位已实现100%由属地化员工独立担当，39名班组长全部来自属地化团队，11名作业长中9名由属地化员工担任。这支本土化人才队伍不仅熟悉产线特性，更具备较强的问题解决能力，成为保障产线高效、稳定运行的核心力量，也为湛江钢铁产业人才培育树立了典范。
作为湛江钢铁基地的重要组成部分，2250热轧产线的高效达产不仅是企业自身发展的里程碑，更对区域产业链升级具有重要意义。未来，随着技术创新与管理优化的持续深化，该产线将进一步提升高端产品供给能力，为我国钢铁行业高质量发展贡献更多“湛江力量”。

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