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关于印发《东莞市2013年重大建设项目和重大预备项目计划》的通知
政策
发布部门：市政府办公室
发布时间：2013年01月25日
有效性：政策是否有效未知，请慎用
东府办〔2013〕2号
关于印发《东莞市2013年重大建设项目
和重大预备项目计划》的通知
各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：
《东莞市2013年重大建设项目计划》和《东莞市2013年重大预备项目计划》业经2013年1月6日市委十三届第31次常委会议审定。2013年我市共安排重大建设项目122项，总投资2059.7亿元，年度计划投资260.2亿元；安排重大预备项目83项，估算总投资1809.1亿元。现将计划下达给你们，并结合以下意见，认真贯彻执行。
一、加强组织领导
在市重大项目工作领导小组统一领导下，由市重大办负责筹协调，市相关部门和项目所在镇、街（园区）要高度重视，切实把推进重大项目建设工作列入党委（组）重要议事日程，常抓常议；主要领导要靠前指挥、亲自部署、加强协调；要分别成立服务保障工作班子，切实做到“一个项目、一名领导、一套班子”，第一时间研究解决项目推进过程中遇到的具体问题，确保重大建设项目顺利实施。
二、精心组织实施
市重大建设项目今年计划完成投资260.2亿元，实现43个项目开工建设，各项目主管和建设单位要严格按计划抓好落实，要具体分解任务、明确分工、落实责任，通过定岗、定人、定时、定责，“点对点”解决关键问题，“一对一”推进项目建设。特别是新开工项目，各单位要成立工作专班集中研究解决前期工作存在问题，精心组织项目实施方案，建立工作台账，明确时间节点，加快各项报批手续办理，强力推进，确保年度投资计划完成率、新开工项目开工率两个“100%”。
三、强化服务保障
各有关部门要严格落实《东莞市重点项目服务保障若干规定》和《东莞市重点项目前期工作并联审批实施方案》，对列入2013年重大项目计划的建设项目提前介入，主动服务，窗口前移，服务前伸，对重大项目逐项梳理，分别进行业务指导，帮助尽快完成涉及本部门的前期审批工作。各审批部门要建立项目台账，开通“绿色通道”、“特殊通道”，特事特办，难事巧办，并落实兑现各项优惠政策。
四、加大督导力度
进一步强化市领导挂钩督导制度，切实加强对重大建设项目的督导力度。市重大办、市委督查室、市政府督查室要加强对重大项目的巡查督促，深入项目建设现场、实地了解，对发现的问题，要认真梳理汇总，及时向督导组反映，并迅速分解落实到相关责任单位协调解决；对于重大问题，要及时上报领导小组或市政府研究解决。要完善目标管理问责，对未能完成目标任务或未能认真履行职责的责任领导、责任人进行问责。对行动迟缓、目标任务完成较差，拖整个工程“后腿”的，要严格追究责任；对市镇机关服务态度差、办事效率低，群众意见集中的人员和事项，要通报批评。
五、加强信息通报
各镇人民政府（街道办事处）、各园区管委会、各项目所属部门，以及各重大项目建设单位须按月份、季度、年度书面向市重大办报送进度信息等相关情况。报送信息要及时、准确、全面，特别是反映的问题要认真核实，掌握一手资料。市重大办要跟踪、检查和监测重大项目的建设进度，建立并管理好市重大项目信息库，每月分析市重大项目的运行动态，向全市进行通报。
附件：1.东莞市2013年重大建设项目计划.pdf
2.东莞市2013年重大预备项目计划.pdf
东莞市人民政府办公室
2013年1月18日
关于印发《东莞市2013年重大建设项目
和重大预备项目计划》的通知
各镇人民政府（街道办事处），市府直属各单位：
《东莞市2013年重大建设项目计划》和《东莞市2013年重大预备项目计划》业经2013年1月6日市委十三届第31次常委会议审定。2013年我市共安排重大建设项目122项，总投资2059.7亿元，年度计划投资260.2亿元；安排重大预备项目83项，估算总投资1809.1亿元。现将计划下达给你们，并结合以下意见，认真贯彻执行。
一、加强组织领导
在市重大项目工作领导小组统一领导下，由市重大办负责筹协调，市相关部门和项目所在镇、街（园区）要高度重视，切实把推进重大项目建设工作列入党委（组）重要议事日程，常抓常议；主要领导要靠前指挥、亲自部署、加强协调；要分别成立服务保障工作班子，切实做到“一个项目、一名领导、一套班子”，第一时间研究解决项目推进过程中遇到的具体问题，确保重大建设项目顺利实施。
二、精心组织实施
市重大建设项目今年计划完成投资260.2亿元，实现43个项目开工建设，各项目主管和建设单位要严格按计划抓好落实，要具体分解任务、明确分工、落实责任，通过定岗、定人、定时、定责，“点对点”解决关键问题，“一对一”推进项目建设。特别是新开工项目，各单位要成立工作专班集中研究解决前期工作存在问题，精心组织项目实施方案，建立工作台账，明确时间节点，加快各项报批手续办理，强力推进，确保年度投资计划完成率、新开工项目开工率两个“100%”。
三、强化服务保障
各有关部门要严格落实《东莞市重点项目服务保障若干规定》和《东莞市重点项目前期工作并联审批实施方案》，对列入2013年重大项目计划的建设项目提前介入，主动服务，窗口前移，服务前伸，对重大项目逐项梳理，分别进行业务指导，帮助尽快完成涉及本部门的前期审批工作。各审批部门要建立项目台账，开通“绿色通道”、“特殊通道”，特事特办，难事巧办，并落实兑现各项优惠政策。
四、加大督导力度
进一步强化市领导挂钩督导制度，切实加强对重大建设项目的督导力度。市重大办、市委督查室、市政府督查室要加强对重大项目的巡查督促，深入项目建设现场、实地了解，对发现的问题，要认真梳理汇总，及时向督导组反映，并迅速分解落实到相关责任单位协调解决；对于重大问题，要及时上报领导小组或市政府研究解决。要完善目标管理问责，对未能完成目标任务或未能认真履行职责的责任领导、责任人进行问责。对行动迟缓、目标任务完成较差，拖整个工程“后腿”的，要严格追究责任；对市镇机关服务态度差、办事效率低，群众意见集中的人员和事项，要通报批评。
五、加强信息通报
各镇人民政府（街道办事处）、各园区管委会、各项目所属部门，以及各重大项目建设单位须按月份、季度、年度书面向市重大办报送进度信息等相关情况。报送信息要及时、准确、全面，特别是反映的问题要认真核实，掌握一手资料。市重大办要跟踪、检查和监测重大项目的建设进度，建立并管理好市重大项目信息库，每月分析市重大项目的运行动态，向全市进行通报。
附件：1.东莞市2013年重大建设项目计划.pdf
2.东莞市2013年重大预备项目计划.pdf
东莞市人民政府办公室
2013年1月18日
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