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茂名市政府办公室机关工作人员岗位责任制实施办法

政策

发布部门：茂名市人民政府办公室发布时间：2008年04月30日有效性：政策是否有效未知，请慎用

（茂府办综〔2008〕5号茂名市政府办公室机关工作人员岗位责任制实施办法一、意义和目的建立和实行岗位责任制，是加强机关建设的一项重要内容，是考察评价机关工作人员的一个重要环节，是实行工作人员年度考核的一项重要基础工作。通过实行岗位责任制，使机关管理工作逐步实现科学化、制度化、规范化，提高工作效率，更好地为领导、为基层、为机关服务，为经济建设服务。二、要求和做法㈠逐级逐层分解任务，明确职责。各单位应根据机构改革“三定”方案核定的工作职能、任务和职责范围，从实际出发，将本单位的工作任务分解为具体工作细目，落实到每个职位，使每个工作人员都明确自己所在职位的工作范围、权限、责任、工作质量、数量、时限、效益的要求。㈡各科、室、局应根据本单位的工作职能和职位设置，制定每个职位的岗位责任和工作目标，并根据工作的责任大小和难易程度合理配置人员。㈢分层管理，分级负责。实行行政领导负责制，上一级领导下一级，一级对一级负责，工作人员对分管的科长、副科长负责，副科长对科长负责，科长对办公室分管领导负责，分管领导对秘书长和办公室领导班子会议负责。㈣各科、室、局领导应制定本部门的组织领导、工作协调、思想工作、行使权力范围等工作规范和要求，经办公室分管领导批准后施行。三、岗位责任考核项目㈠考德考核政治立场和思想品质，包括贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，讲政治、讲学习、讲正气方面的态度和表现。廉洁奉公，顾全大局，公道正派，团结协作，个人道德修养，遵守党纪国法和各项规章制度，遵守公共秩序，文明礼貌，关心集体，遵守职业道德规范、维护职业声誉等方面的表现。㈡考能考核业务知识、政策水平，管理和实际操作能力。包括科学文化、业务、技术知识水准以及掌握其他相关知识的情况，运用所学知识解决实际问题的能力。对新事物、新知识的反应和接受能力。对本职工作及业务技术熟练程度，工作经验以及语言、文字表达能力。决策能力、组织协调、人际沟通、开拓创新、分析综合能力等。㈢考勤考核工作态度和出勤情况。包括学习钻研的刻苦性，工作的责任感和勤奋精神，承担任务的主动性和吃苦耐劳、任劳任怨精神，服从命令听指挥，组织纪律性和遵守机关作息时间，工作日出勤率等。㈣考绩考核工作的数量、质量和工作效果。包括履行岗位职责和完成领导交办工作项目的数量、质量、时间和工作成效。按以上内容，各科、室、局可结合工作实际，进一步细化和量化。四、考核标准考核标准分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，并以此作为年度考核、考察干部的一项重要依据。㈠优秀正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项法律、法令和规章制度，廉洁奉公，熟悉本职业务，能创造性地开展工作；勤奋敬业，工作积极主动，责任心强，工作日出勤率在90%以上，办文办事或组织协调能力强，工作效率高，成绩显著。㈡称职能正确贯彻执行党和国家路线、方针、政策，遵守法律、法令和各项规章制度，廉洁自律，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，工作日出勤率在75%以上，工作能力较强或提高较快，能较好地完成本职工作。㈢基本称职能贯彻党和国家的路线、方针、政策，遵守纪律和各项规章制度，保持廉洁，对本职工作业务知识只有一般性了解，工作尚努力，工作日出勤率在60%以上，在上级的指导帮助下，能完成基本的工作任务。㈣不称职在考核中属于下列情况之一的，应评定为不称职：1.政治思想和业务素质较差，对本职业务工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，未能完成基本的工作任务；2.组织纪律性差，不尊重领导，不遵守机关规章制度，不服从组织分配，经批评教育仍无明显改进，在本单位造成不良影响的；3.工作责任心差，造成工作失误或严重失误；4.触犯党纪政纪，受各种处分者。五、考核办法㈠领导与群众相结合，岗位责任制考核实行行政一首长负责制，上一级考核下一级，行政领导应通过适当方式广泛听取群众意见，对其直接下属进行考核和作出评价。㈡平时考核与定期考核相结合。各科、室、局领导和工作人员每月均应填写《工作人员记实手册》，对每月工作情况进行记载和小结，每隔半年将《记实手册》送上一级直接行政领导审核。各级行政领导对其直接下属人员平时履行岗位责任制和完成岗位工作任务的情况应进行考察和记载，在工作人员《记实手册》上写出评语，并以此为基本依据在年终对工作人员进行全面的、综合性的年度考核。㈢定量与定性考核相结合。对每项考核内容，应尽量采用量化、细化、操作性强的考核方法，以利于客观、公正、全面、平等地对工作人员作出评价。对一些暂时难以量化的考核内容，可采取定性考核的方法。㈣岗位责任制考核与年度考核相结合，把这两方面的考核有机地融为一体，评价工作人员一年的工作表现。每年年终办公室对在岗位责任制考核中评为优秀的工作人员给予奖励。二ＯＯ八年四月三十日）

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