祥祺集团深耕伦敦金丝雀码头双总部驱动全球资产战略布局-深圳产业园区

祥祺集团深耕伦敦金丝雀码头双总部驱动全球资产战略布局

物流运输产业

所属地区：广东-深圳发布日期：2025年08月13日

在全球化招商引资浪潮中，祥祺集团以香港、深圳双总部为支点，持续推进五大超百亿战略投资目标，通过多元资产配置与价值投资模式，实现跨国优质资源的整合。2017年，该集团完成对伦敦金丝雀码头核心地标建筑的收购，标志着其国际化布局迈入新阶段。
一、全球化战略落地：伦敦地标收购成关键节点
2017年，祥祺集团斥资整体收购伦敦金丝雀码头加拿大广场20号与丘吉尔广场5号，两栋建筑作为金融城核心资产，不仅巩固了集团在英国不动产市场的领先地位，更成为中资企业投资欧洲商业地产的标杆案例。此次收购后，集团在伦敦持有的甲级写字楼面积跃居前列，为后续跨境资本运作奠定基础。
二、双轮驱动模式：投资与运营协同发力
依托“投资+运营”双轮驱动，祥祺集团在深圳、上海等国内核心城市及东南亚新兴市场同步推进优质项目。通过长期持有经营性物业与战略性股权，集团构建了涵盖写字楼、酒店、矿业等多元资产的全球网络。公开资料显示，其金融资产组合覆盖多领域上市公司股权及标准化金融产品，形成抗风险能力较强的资产结构。
三、双总部协同效应：深化粤港澳大湾区布局
香港与深圳双总部战略强化了资源配置效率。香港总部侧重国际资本对接，深圳总部则聚焦大湾区产业联动，两地协同推动跨境投资。近年来，集团参与粤港澳大湾区多个重点园区开发，以实体资产为纽带促进区域经济融合。
四、社会责任实践：公益投入超3亿港元
在商业拓展同时，祥祺集团累计向教育、医疗等公益领域捐赠超3亿港元。2017年单年度捐赠额突破6000万港元，项目覆盖内地及香港基层社区，体现企业“商业向善”的价值观。
五、企业文化赋能：创新活力与人才激励并重
“聚势翱祥祺心共赢”主题晚会展现集团文化内核，通过表彰十年贡献员工及创新团队，强化内部凝聚力。分析指出，这种“价值共享”机制为其全球化战略提供了可持续的人才支撑。
祥祺集团的实践表明，以核心都市圈资产为锚点、以社会责任为基石的长期主义投资逻辑，正成为中资企业出海的可借鉴范式。未来，其五大百亿目标能否撬动更广阔市场，值得持续关注。

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