南山区建设管理部纳谏动员：凝智聚力启新程-广州产业园区

南山区建设管理部纳谏动员：凝智聚力启新程

所属地区：广东-广州发布日期：2025年08月27日

在岁末年初的项目建设关键阶段，南山区建设管理部通过召开专题意见征集会议，全面激发干部职工主观能动性，着力优化工程管理效能与服务区域经济发展能力，为未来重点工程提质增效和精准招商引资布局奠定坚实基础。
一、构建内部协同新机制
该部门负责人在专题会议上提出，管理工作的核心在于集思广益。围绕财政投资项目全流程管理，要求全体职员立足三大核心领域展开深度思考：针对项目前期立项阶段，需完善多部门并联审批路径；在施工监管环节，探索第三方巡查与信息平台双轨监督模式；竣工验收后建立全链条追踪反馈系统。此举旨在突破传统科层壁垒，形成纵横贯通的管理闭环。
二、搭建多元建言新平台
与会人员结合实践案例提出系统性建议，其中技术组强调引入BIM建模技术进行管网碰撞检测，可减少现场返工率达30%；预算部门提议建立材料价格实时预警机制应对市场波动；安全监管团队则主张实施网格化责任包干制度。对于每项建议，会议现场进行了可行性论证并形成分步实施路径图。
三、建立长效反馈新通道
会议制度性创设“金点子”信箱与双月座谈机制，承诺对建议实施分类处理：涉及技术革新的提案由专家委员会15日内完成评估；流程优化类方案实行试点先行原则；跨部门协调事项建立联席会议督办制。所有建议的处理进度将在内网平台实时公示，确保件件有回音、事事可溯源。
四、注入项目推进新动能
本次全员献策为后续重点工作指明方向：老旧管网改造工程将试点智慧工地管理系统；教育类民生项目全面推行设计标准化；产业园区配套建设采用全过程咨询模式。配套实施的项目负责人竞聘制度与绩效考核改革，将个人贡献度与职业发展深度绑定。
五、创新服务保障新模式
在营商环境优化方面，计划建立重点项目前期服务专班，整合规划、环保等7个职能部门骨干人员，为招商引资项目提供“拿地即开工”的预审服务包。同步开通工程建设领域政策直播间，定期解读最新规范标准与惠企政策。
六、激发攻坚克难新担当
面对新年度规模超百亿的建设任务，部门内部启动“揭榜挂帅”专项行动，对涉及核心技术、复杂迁改的12个重难点工程，支持业务骨干组建攻关团队。同时联合高校设立工程创新实验室，在绿色建造、装配式技术等前沿领域展开产学研合作。
通过全员参与的智慧共振，该部门正在构建集高效运转、创新驱动、责任闭环于一体的现代工程管理体系。此次思想大讨论不仅提升了团队向心力，更实质性地打通了管理堵点17处，优化流程节点28项，为新一轮项目攻坚储备了制度保障与人才动能，全面助力城市基础设施能级跃升。

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