广州国企引入新业态新机制锻造高质量发展竞争力-广州产业园区

广州国企引入新业态新机制锻造高质量发展竞争力

国企改革高质量发展

所属地区：广东-广州发布日期：2025年08月21日

广州国有企业正以引入新业态新机制为重要抓手，持续深化改革创新，通过整合资源、优化布局、强化治理，不断提升核心竞争力。在这一过程中，企业积极对接市场需求，优化招商引资环境，为服务国家发展战略、推动区域经济高质量发展注入强劲动力。
一、明晰主业布局，以创新思维激活发展动能。广州国有企业立足自身产业基础，结合未来产业发展导向，明确将战略新兴产业、现代服务业、对外贸易作为核心主业板块。通过引入创新思维，推动传统业务与新兴技术深度融合，培育新的增长点。例如，在对外贸易领域，企业积极运用信息化技术搭建线上平台，整合全球供应链资源，实现供需精准对接，有效提升了外贸资源整合能力和市场响应效率。同时，聚焦战略新兴产业，加大在新一代信息技术、高端装备制造等领域的投入，通过技术研发和模式创新，逐步从传统经营向科技型、创新型企业转型，为企业长远发展奠定坚实基础。
二、做强上市平台，以证券化机制完善治理结构。资本市场是国企改革的重要依托，广州国有企业注重发挥控股上市公司的平台作用，通过引入证券化机制，推动资产整合和资源优化配置。一方面，持续提升上市公司业绩，强化主营业务盈利能力，通过规范运作、透明信息披露，增强市场认可度；另一方面，以上市公司为载体，推进股权多元化改革，健全法人治理结构，形成权责清晰、有效制衡的管理体系。通过证券化机制，企业不仅拓宽了融资渠道，更在市场化运作中提升了决策效率和管理水平，为企业持续健康发展提供了制度保障。
三、深化混改实践，以多元投资实现合作共赢。发展混合所有制经济是激发国企活力的关键举措。广州国有企业积极引入各类社会资本，包括民营资本、外资等战略投资者，通过股权合作、项目合资等方式，实现资本、技术、管理等要素的优势互补。在混改过程中，企业注重建立市场化的激励约束机制，保障各方投资者的合法权益，形成“利益共享、风险共担”的合作模式。这种多元投资格局不仅为企业带来了资金支持和市场资源，更促进了经营机制的转换，提升了国有资产的运营效率和保值增值能力，实现了国有资本、社会资本、员工等多方共赢。
四、推进供给侧改革，以降本机制补齐管理短板。围绕供给侧结构性改革要求，广州国有企业着力引入降成本机制，从生产、经营、管理等各环节入手，压缩不必要的开支，提升资源配置效率。通过推进数字化转型，运用大数据、人工智能等技术优化业务流程，减少人工干预和重复劳动，降低运营成本；加强供应链管理，与上下游企业建立长期稳定合作关系，通过集中采购、协同生产等方式降低采购成本和物流成本；同时，强化内部管理，精简机构设置，优化人员结构，建立科学的绩效考核体系，提高管理效率。这些举措有效补齐了国企在成本控制、精细化管理等方面的短板，增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。
在引入新业态新机制的过程中，广州国有企业始终坚持服务国家战略，积极对接“一带一路”建设，通过拓展海外市场、参与国际合作，不断提升全球资源配置能力。例如，在外贸领域，企业依托线上平台和海外布局，将优质产品和服务推向国际市场，同时引入国外先进技术和管理经验，实现“引进来”与“走出去”相结合。这种立足国内、放眼全球的发展格局，不仅扩大了企业的市场占有率，也为国家对外开放战略的实施贡献了国企力量。
未来，广州国有企业将继续深化改革创新，以更大力度引入新业态新机制，聚焦主业、优化布局、强化治理，不断提升核心竞争力，努力在推动高质量发展中发挥示范引领作用，为区域经济社会发展作出新的更大贡献。

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